Chano Jiménez Consultores abre la convocatoria de un estudio sobre los operadores españoles que sostienen su margen sin entrar en la guerra de tarifas. Los registros mercantiles dicen cuánto factura un club. No dicen por qué un usuario paga sesenta euros al mes donde podría pagar veinte. Esa segunda pregunta, que es la que decide la supervivencia de buena parte del mercado independiente, carece hoy de respuesta documentada en España.
La expansión del modelo de bajo coste ha ordenado el debate sectorial alrededor de una sola variable durante más de una década –ver.
Mientras tanto, un conjunto amplio de operadores —clubes independientes, cadenas pequeñas y medianas, boutiques, estudios especializados, modelos de pago por valor— ha seguido sosteniendo precios superiores a la media de su mercado local. Lo hace por razones distintas y con resultados desiguales, pero nadie ha cartografiado esas razones ni las ha contrastado con indicadores económicos y operativos.
Ese es el propósito del estudio. No medir cuánto cobra cada uno, sino identificar sobre qué eje concreto se sostiene un precio que el mercado acepta, y qué comportamiento económico acompaña a cada eje.
Qué se pide y qué se recibe a cambio
La participación consiste en un cuestionario de cinco minutos. Es anónimo y se responde por rangos: en ningún momento se solicitan cifras exactas ni información identificable.
Quien participe recibirá el informe completo en primicia, antes de su publicación, y podrá situar su propio centro frente al agregado del sector en indicadores que no figuran en los registros mercantiles ni en las estadísticas sectoriales disponibles. Es información sobre la propia posición competitiva que hoy no puede obtenerse por ninguna otra vía.
A quién se dirige
Exclusivamente a operadores en activo cuyo precio se sitúa por encima de la media de su mercado local. El estudio no admite respuestas fuera de ese perímetro: la homogeneidad de la muestra es lo que hace útiles las conclusiones.
Quién lo realiza
Chano Jiménez Consultores, consultora de estrategia especializada en negocios fitness. Chano Jiménez es doctor en Economía, dirigió durante más de veinte años una cadena de centros con capital propio y ha analizado más de tres mil gimnasios y asesorado a más de cuatrocientas empresas en España e Hispanoamérica. La dirección científica y el análisis de datos corresponden íntegramente al equipo de la firma.
Participación abierta hasta el 20 de agosto de 2026 en este enlace.
