El pasado junio, ADECAFF vivió el proceso electoral que renovó la confianza en su equipo directivo: August Tarragó de Llop Gestió de l’Esport, como Presidente; Manel Martínez, de David Lloyd, como vicepresidente; Manuel López, de Vivagym, como secretario; Pep Juncà de Triops, como tesorero; y como vocales, Toni Brocal de Nexus; Gerard Monguió de Royal; Pep Castarlenas de Viding; y Ester Ribera y Jordi Violan, representantes de Snap Fitness y BPXport respectivamente. La Junta mantiene la confianza en Iolanda Latorre como gerente en este mandato también. Pasados los primeros meses, los miembros de la Junta han considerado que era enriquecedor incorporar más talento que representara todas las modalidades de negocio que ADECAFF representa, por eso, se incorporan formalmente Ignacio Triana, de Forus; Tim Devereaux de Anytime Fitness; Benjamin Chasco de Áccura y Gemma Flores de Nick Spa Sports Club. Esta será la Junta Directiva que liderará el mandato 2023- 2026.
“Queremos representar y defender todos los modelos de negocio de nuestro sector, que es muy diverso. Por eso, hemos incorporado nuevas voces muy representativas que aportan un gran conocimiento sobre los modelos de negocio que gestionan. En estos momentos, todos están representados en la Junta Directiva de ADECAFF, este era un objetivo ya del mandato anterior que hemos querido reforzar“, dice August Tarragó, presidente de ADECAFF.
En la presentación de la Junta, el vicepresidente Manel Martínez ha repasado los logros alcanzados en el primer mandato: Ayudas económicas por parte de la Secretaría General del Deporte de Cataluña al sector empresarial; reconocimiento del deporte y la actividad física como bien esencial; nos hemos convertido en interlocutores válidos y rigurosos del sector económico y empresarial deportivo ante la Administración pública y los medios de comunicación; hemos conseguido, después de mucho trabajo e insistencia, la creación de la Mesa sectorial del Deporte y la Actividad Física; hemos defendido los intereses del sector por la vía política, pero también por la vía judicial, y hemos reivindicado las instalaciones deportivas como espacio de salud, entre otros logros. “Hemos conseguido grandes hitos para el sector y lo hemos hecho porque nos hemos consolidado como un equipo comprometido y compenetrado, leal a nuestros objetivos y a las personas que representamos. Hemos trabajado mucho y muy bien juntos“, declara Manel Martínez, Vicepresidente de la patronal.
A nivel interno, ADECAFF ha logrado fortalecer los vínculos con sus miembros, generando valor agregado, capacitación, información de servicio, apoyo legal y otras acciones que se han desarrollado a lo largo de los primeros tres años de mandato, entre otras: Creación de los grupos de prestigio Think Tank y Senado de Sabiduría, más de 720 publicaciones en redes sociales, con un aumento de más del 110% desde 2020; 30 eventos de representación institucional del sector, 11 sesiones de formación interna, 2 expediciones a FIBO, 2 exitosos Congresos, 226 comunicados internos de servicio, 99 resúmenes de prensa, 26 boletines informativos, 7 revistas, más de 75 apariciones en medios de comunicación, más de 40 comunicados de prensa. Todo esto ha contribuido a fortalecer el sector y la propia ADECAFF, que ha incrementado el número de empresas colaboradoras y el número de entidades asociadas en un 52%. Nos sentimos muy orgullosos de haber logrado el reconocimiento de entidades de prestigio en el sector como la Asociación Catalana de Directivos del Deporte, la Asociación Catalana de Gestores Deportivos y PIMEC.
En definitiva, ADECAFF ha logrado en este mandato posicionarse como referente del sector y fortalecer los vínculos internos, así como crecer. “Ahora toca afrontar los retos que se presentan en el sector y lo haremos con intensidad, coraje, compromiso y tenacidad“, afirma el presidente de ADECAFF.
La Junta Directiva ha identificado 5 grandes retos:
- La Fiscalidad: La actividad física no puede ser considerada un artículo de lujo; se debe incentivar su práctica en la población mediante una fiscalidad adecuada a lo que representa para los ciudadanos. IVA e IRPF adecuados.
- El Mercado laboral: Debemos estar presentes en las mesas donde se decida la regulación del mercado laboral en el que intervenimos, porque conocemos sus carencias y necesidades.
- Sostenibilidad y eficiencia: Por eficiencia de recursos y por implicación en la sostenibilidad de nuestro entorno, el sector debe emprender la transformación para minimizar su impacto con la ayuda de las instituciones y la financiación de los fondos europeos.
- Promoción de la actividad física saludable: Incentivaremos, fomentaremos y contribuiremos a las campañas que promuevan la actividad física saludable en toda la población. El reto es de país y el esfuerzo debe ser colaborativo entre las administraciones y todos los agentes implicados.
- Gobernanza: La ética, la transparencia y la igualdad de condiciones en nuestro sector y en nuestro mercado deben ser siempre el objetivo de cualquier asociación que pretenda defender la participación de todos los agentes del sector.
Estos retos muestran el compromiso de ADECAFF en abordar cuestiones fundamentales para el sector y trabajar en su mejora continua.
August Tarragó considera que “Estos cinco retos son gigantescos y nos requerirán mucha energía, tiempo y compromiso, pero debemos enfrentarlos. Los consideramos los principales desafíos de nuestro sector y, en consecuencia, de ADECAFF, y por eso centrarán todas nuestras acciones públicas y privadas en este próximo mandato, en las que estamos seguros de encontrarnos con el resto de los agentes del sector y, evidentemente, con las administraciones públicas“.
Eventos relacionados con estos ejes:
– Publicación de la revista ADECAFFITNESS volumen 3, fiscalidad. Diciembre 2021.
– Mesa redonda: Mercado laboral. Febrero 2023.
– Publicación de la revista ADECAFFITNESS volumen 7, mercado laboral.
Septiembre 2023.
Próximos eventos de ADECAFF:
– Mesa redonda: Trato fiscal de la actividad física y el deporte. 26 de octubre de 2023.
