La situación que están viviendo muchas empresas, incluidos los centros deportivos, con los últimos coletazos de la pandemia -eso esperamos-, con una tesorería en una situación crítica por la disminución de ingresos y unos créditos solicitados, a los que ahora hay que hacer frente, un incremento desbocado de los costes energéticos, un incremento en la rotación del personal y el descenso en la confianza del consumidor han dibujado un entorno un tanto incierto y ambiguo, al que todos tenemos que hacer frente. Y para contribuir a reducir esa incertidumbre, desde Optimización Costes y Procesos diseñaron una jornada centrada en la eficiencia, para que las empresas puedan alcanzar sus objetivos con menos recursos.

El evento se celebró el 19 de enero en Madrid y contó 332 inscripciones, de las cuales 97 fueron presenciales y 235 online.

Los ponentes seleccionados para el evento son 3 primeras espadas en su área y por orden de intervención fueron:

Leonor Gallardo, catedrática en gestión deportiva y Vicerrectora de Coordinación, Comunicación y Promoción por la Universidad de Castilla La Mancha, conferenciante, investigadora y escritora de bestsellers como La Roja, Por qué la Roja funciona, Liderazgo Guardiola, Coaching Mourinho o su último libro “Nadalízate”.

Leonor abordó “La eficiencia en la gestión de centros deportivos” haciendo hincapié en la innovación, los 4 avances de la tecnología como el big data, nanotecnología, tecnología biosanitaria, robótica, el rendimiento deportivo, deporte y salud, instalaciones deportivas.

Roberto Luna, catedrático en organización empresarial por la Universidad de Valencia, conferenciante y escritor de bestsellers “El líder no nace, se hace”, “Despierta el Talento”, “99 ideas para ser mejor profesional” “Gestión del Talento. De los RRHH a la dirección de personas basada en el talento” Su último libro es “Liderar desde el Talento. 6 claves para el éxito en la empresa y en la vida” Roberto es un super especialista en la gestión del talento, algo que en las empresas necesitamos como el comer.

Inició su presentación con el análisis de 3 competencias como el conocimiento, habilidad y actitud para dar paso a las que denomina competencias clave: flexibilidad cognitiva, agilidad en el aprendizaje y autoconocimiento, equilibrio y gestión emocional, para dar paso a los entornos personales y profesionales, donde destacó el bienestar laboral frente a la toxicidad laboral. Expuso algunas herramientas para la gestión del talento:

  • Desarrolla tu equipo. Modelo 9-grid-box
  • Gestión del Talento. Modelo gesta-6
  • Modelo líder coach.

Roberto solicitó a los asistentes que contestaran en privado a estas 6 preguntas:

  • ¿Cuidas tu equilibrio emocional y de tu entorno?
  • ¿Surfeas en la innovación y vives en el cambio?
  • ¿Tienes mentalidad de talento?
  • ¿Muestras tu ser más auténtico?
  • ¿Cultivas la confianza?
  • ¿Comunidad de modo auténtico y reconoces el talento?

Terminó su presentación con 3 avisos finales para que no se te vaya el talento:

  • Cuando el silencia invade una organización…
  • Cuando la toxicidad contamina una organización…
  • Cuando no existe mirada desde el talento…

Luis Huete, Doctor por Universidad de Boston está considerado como uno de los grandes gurús del mundo de la gestión, imparte clases en las escuelas de negocio más prestigiosas de varios paises, es autor de 12 libros de gestión, tiene experiencia en + de 80 países, + de 800 empresas y + de 500.000 directivos

Inició su presentación recomendando a los asistentes tomar notas con 2 columnas, una para las ideas y otra para las cosas a hacer, para pasar a desarrollar la tipología de conflictos que suelen darse en las empresas, como la confrontación, la sana discrepancia, el cinismo y la omerta.

El siguiente punto que desarrolló fue el de las claves de la sostenibilidad de las empresas, haciendo alusión a las necesidades, capacidades, confianza mutua, respeto mutuo, integración externa(estrategia), desintegración interna (ejecución).

Las cuatro vitaminas:

  • Vitamina roja que se caracteriza por el corto plazo y la determinación para ejecutar
  • Vitamina amarilla, caracterizada por el largo plazo y la creatividad para innovar
  • Vitamina verde, caracterizada por el tacto para integrar
  • Vitamina azul, caracterizada por rigor para administrar

La sostenibilidad de un negocio y la buena marcha de un equipo directivo se fundamenta en la buena gestión en estas cuatro áreas:

  • Dimensión funcional
  • Dimensión proactiva
  • Dimensión orgánica
  • Dimensión mecánica

Su presentación finalizó con las recomendaciones en la utilización de los colores para:

  • Comunicar prioridades
  • Mostrar elementos de la cultura
  • Equilibrar las áreas de corto y largo plazo
  • Diseño de estructuras
  • Conceptualizar el modelo de tu negocio
  • Delegar mejor

Empresas patrocinadoras: Aerobic&Fitness, Bimma seguros, EGYM, Matrix Fitness Y Provisport.

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