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Peloton abandona la idea de vender Precor y retrasa la venta de sus instalaciones de Ohio hasta 6 meses

La pasada semana, Peloton publicó una carta enviada a los accionistas en la que revelaba que ya no planean vender Precor, la empresa de equipos de fitness que adquirieron en 2021 por 420 millones de dólares, debido a su baja valoración. Además, la venta de las instalaciones Peloton Output Park, de fabricación en Ohio se ha retrasado hasta 6 meses.

La pasada semana, Peloton publicó una carta enviada a los accionistas en la que revelaba que ya no planean vender Precor, la empresa de equipos de fitness que adquirieron en 2021 por 420 millones de dólares, debido a su baja valoración. Además, la venta de las instalaciones Peloton Output Park, de fabricación en Ohio se ha retrasado hasta 6 meses.

La carta dice:

“Este último trimestre esperábamos completar la reestructuración de nuestra estrategia de fabricación mediante la venta de nuestras instalaciones de fabricación de Ohio, pero ese cierre se ha retrasado hasta 6 meses. También teníamos planes de vender Precor, pero resulta que el precio de liquidación fue significativamente más bajo de lo que creemos que vale. Precor satisface una necesidad significativa en el mercado comercial y es una marca bien considerada, pero durante los dos años que la hemos tenido, no hemos invertido lo suficiente en su equipo de crecimiento y liderazgo en detrimento del crecimiento de los ingresos y la rentabilidad de Precor. Hemos decidido cambiar de rumbo, inyectando un nuevo liderazgo, redimensionando la estructura de costos de Precor, con el objetivo de restaurar su crecimiento”.

Como repaso, Peloton anunció por primera vez Peloton Output Park en mayo de 2021. Estaba destinado a ser la primera fábrica de Peloton en los EE. UU. diseñada para abrir en 2023. A principios de 2022, la apertura se retrasó hasta 2024; pero poco después Peloton anunció que cerraría la fábrica por completo. Este anuncio se hizo al mismo tiempo que el fundador y ex director ejecutivo John Foley renunció.

Ahora parece que Peloton retrasará la venta de Peloton Output Park aproximadamente seis meses. El actual director ejecutivo de Peloton, Barry McCarthy, sostiene que esta venta es una parte importante de la fase de reestructuración de Peloton, en la que se encuentran desde principios de 2022.

La directora financiera de Peloton, Liz Coddington ha declarado:

“Esperábamos vender las instalaciones de Peloton Output Park en Ohio para fines del año 2022. Desafortunadamente, ese proceso se retrasó, pero tenemos la esperanza de poder venderlo para fines del año fiscal. Y estamos seguros de que podremos hacerlo. Es solo que, literalmente, solo nos lleva más tiempo. Ahora el final del año fiscal no está garantizado, pero ese es nuestro objetivo”.

Además, Peloton decidió no vender Precor, que adquirieron en un esfuerzo por ganar la fabricación en los EE. UU., después de explorar previamente una posible venta. Como se anunció la pasada semana, Peloton se centrará en cambio en el crecimiento de Precor. Según McCarthy:

“Maximizamos el valor de nuestra inversión en Precor al operar Precor como un negocio independiente, capitalizando sus fortalezas centrales y aprovechando el valor que proporciona a los propietarios-operadores en toda la industria del fitness”.

“Teníamos el secreto peor guardado del planeta: estuvimos explorando la venta de Precor. Y llegamos bastante lejos en el camino y el precio que el comprador estaba dispuesto a pagar se redujo drásticamente. Y nos alejamos de la mesa. Quiero decir, en algún momento, cruzando una línea estúpida hasta el punto en que simplemente no estás dispuesto a bailar más. Y eso nos pasa. Ahora, durante todo el tiempo que lo hemos tenido, no hemos hecho nada para invertir en el rendimiento del negocio en su propio detrimento. Así que vamos a invertir el rumbo. Creo que entendemos cómo agregar un valor incremental sin grandes gastos y conseguir un aumento desproporcionado en el valor del negocio y la estrategia general sería ejecutar Precor en beneficio de Precor y no diluir esos esfuerzos en beneficio de nuestro propio negocio, administrarlo como una subsidiaria independiente. Y ese es el camino en el que estamos. Y cuando veamos el éxito, veremos un aumento dramático en su valor de mercado. Y luego, a menos que tengamos un cambio en la estrategia donde tengan un cambio en su estrategia de producto. En algún momento, buscaríamos desinvertir”.

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