El consejero delegado de Peloton, Barry McCarthy, ha dimitido, según ha anunciado la empresa este jueves, al tiempo que ha anunciado un recorte del 15% de su plantilla mundial, hasta 400 puestos de trabajo. McCarthy dejará su cargo como consejero delegado y director del Consejo de Peloton, y asumirá una función de asesoramiento estratégico hasta finales de año. La Junta está llevando a cabo una búsqueda exhaustiva para identificar al sustituto de McCarthy.
Peloton dijo este jueves que espera que los miembros de fitness conectados para todo el año se sitúen entre 2,96 millones y 2,98 millones, una cifra inferior en 30.000 miembros a una previsión anterior.
La presidenta de Peloton, Karen Boone, y el director, Chris Bruzzo, ejercerán de codirectores ejecutivos interinos. La empresa también ha nombrado al director Jay Hoag presidente del consejo de administración.
El consejo, por su parte, ha iniciado un proceso de búsqueda para identificar al próximo CEO.
“En nombre del Consejo, quiero agradecer a Barry sus contribuciones a Peloton. Barry se unió a Peloton en un momento increíblemente difícil para la empresa. Durante su mandato, sentó las bases para un crecimiento escalable mediante la reestructuración constante de la estructura de costes del negocio para crear estabilidad y alcanzar el importante hito de lograr un flujo de caja libre positivo“, dijo Boone. “Con un fuerte equipo de liderazgo en su lugar y la Compañía ahora sobre una base sólida, la Junta ha decidido que ahora es el momento adecuado para buscar el próximo CEO de Peloton.“
Peloton seguirá reduciendo el número de puntos de venta, además de reformular su estrategia de comercialización internacional para que sea más específica y eficiente, aprovechando las estrategias y capacidades globales con una ejecución localizada, de modo que la empresa pueda optimizar y consolidar sus recursos.
Las acciones de la atribulada empresa con sede en Nueva York subieron un 14% antes del cierre de la sesión, ya que también pretende reducir su presencia minorista, lo que podría obligar a Peloton a retrasar de nuevo su objetivo de volver a tener un flujo de caja positivo.
Hasta ahora, la empresa ha tomado varias medidas de reducción de costes, como cambiar los precios de las bicicletas, ofrecer sus productos a través de minoristas externos, centrarse en planes de suscripción digital y recortar puestos de trabajo, en un esfuerzo por volver a la rentabilidad.
Aun así, la demanda de sus equipos sigue siendo débil, ya que los clientes han recortado sus gastos debido a la elevada inflación y al aumento de los costes de los préstamos.
Barry McCarthy ha sido hasta ahor consejero delegado y presidente de Peloton. McCarthy es un ejecutivo experimentado que fue director financiero de Spotify desde 2015 hasta enero de 2020, y director financiero de Netflix desde 1999 hasta 2010. Antes de Netflix, McCarthy ocupó varios puestos de liderazgo en consultoría de gestión, banca de inversión y medios de comunicación y entretenimiento. McCarthy forma parte de los consejos de administración de Spotify e Instacart desde enero de 2020 y enero de 2021, respectivamente. Además, McCarthy ha sido miembro de los consejos de Chegg, Eventbrite, MSD Acquisition Corp, Pandora y Rent the Runway. También ha sido asesor en Technology Crossover Ventures (TCV), una de las mayores firmas de capital de crecimiento que ha invertido más de 10.000 millones de dólares en empresas tecnológicas públicas y privadas.
La siguiente es una nota que Barry McCarthy envió al equipo de Peloton el 2 de mayo de 2024:
A estas alturas ya habrás escuchado o leído la noticia de que dejaré el cargo de director ejecutivo de Peloton y que volveremos a reducir la plantilla. Me habéis oído muchas veces hablar de la importancia de afrontar el mundo tal como es y no como queremos que sea. Este es uno de esos momentos.
Por difícil que haya sido la decisión de realizar recortes adicionales en la plantilla, Peloton simplemente no tenía otra forma de alinear su gasto con sus ingresos. La empresa tenía que hacer eso para generar un FCF positivo y sostenible. Lograr un FCF positivo convierte a Peloton en un prestatario más atractivo, lo cual es importante a medida que la empresa centra su atención en la tarea necesaria de refinanciar con éxito su deuda.
En mi primera carta a los accionistas como director ejecutivo de Peloton en mayo de 2022, describí tres prioridades para el negocio: 1. estabilizar el flujo de caja, 2. conseguir a las personas adecuadas en los roles adecuados y 3. volver a crecer. Juntos hemos logrado los dos primeros de estos objetivos. Cuento contigo para lograr el tercer objetivo, volver a crecer, el año que viene.
Esta mañana Peloton anunció que finalmente logró el primer objetivo, un logro notable y un hito importante. El último trimestre, la empresa produjo un flujo de caja libre positivo por primera vez en tres años. Eso es toda una vida de distancia de donde estaba el negocio hace dos años.
Puede que le parezca contradictorio, pero para mí, la búsqueda del FCF ha tenido que ver, ante todo, con la misión de la empresa y no con su desempeño financiero.
La misión es impulsar a los miembros a ser la mejor versión de sí mismos a través del fitness conectado, pero Peloton no puede llevar a cabo su misión si no puede sostener su negocio, razón por la cual dije hace dos años que estabilizar el flujo de efectivo era la tarea número uno. Los recortes de personal anunciados hoy se realizaron para garantizar que Peloton pueda continuar produciendo FCF mientras continúa invirtiendo en software, hardware e innovaciones de contenido, incluso si los ingresos continúan reduciéndose año tras año.
Invertir en innovación de hardware, software y contenidos es el alma del negocio y la clave para revertir la caída de los ingresos y restaurar el crecimiento de la empresa. Nunca he sido más optimista en cuanto a que Peloton está en el camino correcto para lograr este objetivo. Nunca ha habido más brotes verdes ni más talento en el lugar que el que tenemos hoy para completar con éxito la recuperación.
A menudo me habéis oído hablar de la importancia de la densidad de talento. Creo que es fundamental para el éxito y he hecho todo lo posible para reclutar un equipo ejecutivo verdaderamente talentoso para liderar el cambio. Si tengo un legado duradero en Peloton, será este. Tienes un GRAN equipo líder y, aunque el mercado de valores aún no lo ha reconocido, lo hará. Es simplemente cuestión de tiempo.
A los accionistas, una vez les describí los cambios como un deporte de contacto total; intelectualmente desafiante, emocionalmente agotador, físicamente agotador y absorbente, las decisiones nunca más trascendentales, la urgencia siempre presente, el trabajo en equipo nunca más central para la misión. Desde mi punto de vista hoy, eso resume bastante bien mi experiencia de estos últimos dos años.
Se ha derramado mucha sangre, sudor y lágrimas para hacer posible el cambio de rumbo de Peloton. En los ayuntamientos estos dos últimos años me habéis oído animarnos a todos a ser dignos del momento y de los sacrificios realizados por los antiguos alumnos de Peloton para posicionar la empresa en la senda del éxito. Atreveos a ser grandes. Es vuestra carrera para ganar. Tenéis el talento, los recursos y las herramientas que necesitáis para ganar, y cuento con vosotros para ganarla..
Barry
